公司員工績(jī)效考核表格大全，非常全的一套績(jī)效考核表，word格式，共79頁(yè)，考核指標(biāo)詳細(xì)具體，設(shè)計(jì)合理實(shí)用?？己巳藛T涉及到普通員工、主管、銷(xiāo)售人員、技術(shù)人員、中層經(jīng)理、高層經(jīng)理等各個(gè)職務(wù)，有需要的朋友就來(lái)試用吧！

表格簡(jiǎn)介：

目前有很多企業(yè)都在實(shí)行績(jī)效管理制度，目的就是更好的管理員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過(guò)員工績(jī)效考核表，可以清楚了解員工的工作情況。

公司員工績(jī)效考核表格大全就是為每一個(gè)公司提供更好的員工管理服務(wù)。

相對(duì)評(píng)價(jià)法：

（1）序列比較法

序列比較法是對(duì)按員工工作成績(jī)的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個(gè)模塊的排序數(shù)字相加，就

IBM的pbc績(jī)效管理工具

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是該員工的考核結(jié)果。總數(shù)越小，績(jī)效考核成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（2）相對(duì)比較法

相對(duì)比較法是對(duì)員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對(duì)較好的員工記“1”，相對(duì)較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個(gè)人的得分相加，總分越高，績(jī)效考核的成績(jī)?cè)胶谩?/p>

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績(jī)，將被考核者按一定的比例分為幾類(lèi)（最好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的方法。

（4）觀察法