公司員工績效考核表格大全，非常全的一套績效考核表，word格式，共79頁，考核指標(biāo)詳細(xì)具體，設(shè)計合理實(shí)用?？己巳藛T涉及到普通員工、主管、銷售人員、技術(shù)人員、中層經(jīng)理、高層經(jīng)理等各個職務(wù)，有需要的朋友就來試用吧！

表格簡介：

目前有很多企業(yè)都在實(shí)行績效管理制度，目的就是更好的管理員工，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。通過員工績效考核表，可以清楚了解員工的工作情況。

公司員工績效考核表格大全就是為每一個公司提供更好的員工管理服務(wù)。

相對評價法：

（1）序列比較法

序列比較法是對按員工工作成績的好壞進(jìn)行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。將相同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中進(jìn)行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作較差的排名在后。最后，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就

IBM的pbc績效管理工具

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是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。

（2）相對比較法

相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。兩名員工比較之后，相對較好的員工記“1”，相對較差的員工記“0”。所有的員工相互比較完畢后，將每個人的得分相加，總分越高，績效考核的成績越好。

（3）強(qiáng)制比例法

強(qiáng)制比例法是指根據(jù)被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定的比例分為幾類（最好、較好、中等、較差、最差）進(jìn)行考核的方法。

（4）觀察法