財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)表是一款準(zhǔn)對(duì)財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核評(píng)分表格模板，其中包括了各個(gè)崗位考核說明和設(shè)計(jì)方案，是企業(yè)單位的必備參考考核范本，歡迎需要的朋友來(lái)試用使用。

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案表介紹：

這里為您提供財(cái)務(wù)部考核指標(biāo)評(píng)分表，用于評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)部各個(gè)崗位的績(jī)效情況，具體包括指標(biāo)組成、所占權(quán)重、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，實(shí)用全面，共46頁(yè)，供您參考使用。

考核設(shè)計(jì)：

一、績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效管理中，對(duì)于每個(gè)具體崗位的績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，將從以下三個(gè)方面進(jìn)行：

1、據(jù)職級(jí)，將每類崗位細(xì)分為經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)和專員級(jí)三級(jí);

2、對(duì)各個(gè)崗位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)，以便對(duì)各崗位的任職人員進(jìn)行有效的考核與監(jiān)督;

3、據(jù)不同級(jí)別的具體工作，設(shè)計(jì)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)(專員級(jí))兩級(jí)不同的績(jī)效考核與績(jī)效管理指標(biāo)體系。

二、績(jī)效考核細(xì)則

績(jī)效考核細(xì)則主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是對(duì)績(jī)效考核執(zhí)行過程制定相應(yīng)的指導(dǎo)規(guī)范，二是對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)的運(yùn)用加以說明。

指導(dǎo)規(guī)范將以“目標(biāo)責(zé)任書”、“制度”、“細(xì)則”、“方案”、“指標(biāo)說明”等形式展現(xiàn)，其目的是對(duì)如何進(jìn)行績(jī)效考核提供實(shí)際指導(dǎo)。

三、關(guān)鍵問題解決

在進(jìn)行“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)挑選”、“勝任素質(zhì)模型構(gòu)建”、“績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)”和“績(jī)效考核細(xì)則”制定過程中，必然會(huì)遇到一些關(guān)鍵性的問題。針對(duì)這些問題，本模塊 提供了相應(yīng)的解決辦法。為了使問題更有針對(duì)性，對(duì)經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)和員工級(jí)三個(gè)不同職級(jí)分別采取了不同的“關(guān)鍵問題解決”形式。