gb/t50326-2017建設工程項目管理規(guī)范是一款非常實用的建筑規(guī)范，在建筑施工的過程中，項目的管理可謂是重中之重，這個國家標準將其規(guī)范化，管理更加專業(yè)。有需要的朋友歡迎來下載！

建設工程項目管理規(guī)范最新版介紹

根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設部《關于印發(fā)<2014年工程建設標準規(guī)范制訂、修訂計劃>的通知》(建標[2013]169號)的要求，規(guī)范編制組經(jīng)廣泛調查研究，認真總結實踐經(jīng)驗，參考有關國際標準和國外先進標準，并在廣泛征求意見的基礎上，修訂了本規(guī)范。

建設工程項目管理規(guī)范2017總則

1.0.1 為規(guī)范建設工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平，制定本規(guī)范。

1.0.2 本規(guī)范適用于建設工程有關各方的項目管理活動。

1.0.3 建設工程項目管理，除應符合本規(guī)范外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準的規(guī)定。

主要技術內容

1 總則；2 術語；3 基本規(guī)定；4 項目管理責任制度；5 項目管理策劃；6 采購與投標管理；7 合同管理；

8 設計與技術管理；9 進度管理；10 質量管理；11 成本管理；12 安全生產管理；13 綠色建造與環(huán)境管理；

14 資源管理；15 信息與知識管理；16 溝通管理；17 風險管理；18 收尾管理；19 管理績效評價。

修訂的主要技術內容

1 增加項目管理的基本規(guī)定，確立了“項目范圍管理、項目管理流程、項目管理制度、項目系統(tǒng)管理、項目相關方管理和項目持續(xù)改進”六大管理特征；

2 增加“五位一體(建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理)相關方”的項目管理責任；

3 增加項目設計與技術管理；

4 增加項目管理績效評價；

5 修改項目管理規(guī)劃，增加項目管理配套策劃要求；

6 修改項目采購管理，增加項目招標、投標過程的管理要求；

7 修改項目質量管理，增加質量創(chuàng)優(yōu)與設置質量控制點的要求；

8 修改項目信息管理，增加項目文件與檔案管理、項目信息技術應用和知識管理要求。

使用說明

本規(guī)范由住房和城鄉(xiāng)建設部負責管理，由中國建筑業(yè)協(xié)會負責具體技術內容的解釋。執(zhí)行過程中如有意見或建議，請寄送中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會(地址：北京市海淀區(qū)中關村南大街48號九龍商務中心A座601室；郵編：100081)。

參與的單位

主編單位：

中國建筑業(yè)協(xié)會、北京城建亞泰建設集團有限公司

參編單位：

中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會、南京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會、內蒙古赤峰市建設工程質量監(jiān)督站、清華大學、同濟大學、哈爾濱工業(yè)大學、天津大學、北京交通大學、北京建筑大學、山東科技大學、東南大學、中國建筑股份有限公司、中國建筑第四工程局有限公司、中國建筑第八工程局有限公司、中國鐵建股份有限公司、中國中鐵股份有限公司、中鐵建工集團有限公司、中冶京誠工程技術有限公司、北京城建集團、武漢建工集團、中天建設集團有限公司、深圳市鵬城建筑集團有限公司、江蘇正方圓建設集團有限公司、廣聯(lián)達軟件股份有限公司、北京市營建律師事務所、北京市中倫律師事務所、泰安市建設管理局、興潤建設集團有限公司