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創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書簡介

創(chuàng)業(yè)計劃書商業(yè)計劃書ppt、商業(yè)計劃書ppt模板、創(chuàng)業(yè)融資計劃書ppt幾個ppt文件，可以用于整理自己的創(chuàng)業(yè)計算，也可以制作用于說服天使投資的材料。內(nèi)容上涉及公司團隊介紹、項目介紹、產(chǎn)品和運營、發(fā)展計劃、財務和融資。

創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書定義

1、公司的商業(yè)機會；

2、所需要的資源；

3、風險和預期回報；

4、行業(yè)趨勢分析。

5、創(chuàng)立公司，把握這一機會的進程 ；

6、對你采取的行動的建議；

計劃書內(nèi)容

1.產(chǎn)品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業(yè)的產(chǎn)品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實生活中的問題，或者，風險企業(yè)的產(chǎn)品(服務)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。

2.計劃摘要

計劃摘要列在商業(yè)計劃書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并做出判斷。

3.市場預測

當企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數(shù)風險投資家來說都是不可接受的。

4.人員及組織結構

有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊伍。企業(yè)管理的好壞，直接決定了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業(yè)的重要保證。

5.營銷策略

對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。因此，企業(yè)不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略。