技術(shù)人員績效考核表模板是一個專門的針對績效的考核標準模板，考核內(nèi)容包括：領(lǐng)導能力，策劃能力、責任感、溝通協(xié)調(diào)能力等方面，用于評價管理人員的表現(xiàn)，績效考核是一項系統(tǒng)工程，是公司管理中的重要組成，有需要的朋友就來試用吧！

考核表簡介：

績效考核是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，管理人員也不例外，管理人員的績效是指考核主體對照工作目標和績效標準，采用科學的考核方式，評定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。

適用考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員

考核表功能：

達成目標

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。

分配利益

績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。

人員激勵

通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；

挖掘問題

包括績效目標設(shè)定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進問題的過程。