普通職員績(jī)效考核表是一份可以對(duì)辦公室普通文職人員進(jìn)行考核的表格模板，其中包括了考核內(nèi)容和項(xiàng)目以及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，僅供企業(yè)單位參考，如有需要?dú)g迎來(lái)試用使用。

公司職員績(jī)效考核表介紹：

公司職員績(jī)效考核表，適用于辦公室職員、文員等人員的考核，用于評(píng)價(jià)員工的工作能力、協(xié)調(diào)能力、責(zé)任心、勤免程度、工作質(zhì)量、紀(jì)律性等。

考核建議：

1、成立項(xiàng)目小組:高層、各部門(mén)主管

2、梳理公司組織架構(gòu)，明確公司管理模塊、業(yè)務(wù)模塊、研發(fā)模塊、職能輔助模塊等，建議可以從選取一個(gè)模塊進(jìn)行方案實(shí)行，建議先研發(fā)、業(yè)務(wù)類(lèi)的模塊，一次到位全部實(shí)行考核執(zhí)行推進(jìn)難度比較大 

3、討論確定考核考核周期（月/季度）

4、確定考核規(guī)則，完成績(jī)效協(xié)議書(shū)

5、整理崗位說(shuō)明書(shū)、崗位價(jià)值評(píng)估、KPI指標(biāo)庫(kù)等 

6、確定考核結(jié)果的應(yīng)用，正激勵(lì)：獎(jiǎng)金/加薪/晉升等，負(fù)激勵(lì)：降薪/不勝任等

7、整合設(shè)計(jì)階段的成果，完成績(jī)效管理辦法的擬寫(xiě) 

8、運(yùn)行階段：培訓(xùn)推廣，跟蹤和評(píng)估，針對(duì)試運(yùn)行存在的問(wèn)題，進(jìn)行匯總分析，完善考核辦法（3個(gè)月試運(yùn)行期）